Hazırlık Planı ,
Stratejik planlama gereği , işletmenin mevcut durum analizi ve Paydaşlar belirlenerek, zayıf ve kuvvetli yönleri ile önündeki fırsatlar ve karşılaşılabilecek olası tehditler tespit edilir..
İşletme olarak ; KİMİZ, NEREDEYİZ ve NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ Sorularının cevabı verilir. Belirlenecek Amaçlar doğrultusunda “ulaşmak istenilen yer ” için Hedefler bu hedeflere nasıl ulaşılacağı konusunda Stratejiler ortaya konulmuş olacaktır.
Bu bütünlük içerisinde hazırlanacak olan raporlar uzun dönemli (5 ve daha fazla yıllık)
hedeflerin yanı sıra kaynak, zamanlama ve sorumluların belirlendiği “ Yıllık İş Planları ” ve
bu planlara ilişkin performans kriterleri oluşturmaktır.
Stratejik Plan Hazırlama Kılavuzunun Amacı,
Stratejik Plan Hazırlama Kılavuzunun amacı;
NEREDEYİZ :
MEVCUT DURUM ANALİZİ
SWOT Analizi
Dış Çevre Analizi
İç Çevre Analizi
Paydaş Analizi
NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ :
MİSYON, VİZYON, İLKELER
Kuruluşun varoluş gerekçesi
Temel İlkeleri
Arzu edilen gelecek
NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ :
STRATEJİK AMAÇLAR, STRATEJİK HEDEFLER
Orta-Uzun Vadeli Amaçlar
Ölçülebilir Hedefler
GİTMEK İSTEDİĞİMİZ YERE NASIL ULAŞIRIZ :
FAALİYETLER PROJELER STRATEJİLER ve TAKTİKLER
– Hedeflere Ulaşma Yöntemleri
– İş Planları
– Kaynak Planları
BAŞARIMIZI NASIL TAKİP EDERİZ :
İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME
– Raporlama
– Performans Göstergeleri
– Performans Yönetimi
İflas Erteleme Danışmanlığı
İflas Erteleme
İşletmelerde, satışlarının düşmesi maliyetlerin yükselmesi, karlılığın azalması, alacakların tahsilinde gecikme olması,stok devir hızının düşmesi,borçların ödenmesinde sıkıntı yaşanması, şirketin net işletme sermayesi tutarının azalması, cari oranların düşüyor olması Şirketin borca batık durumda bulunduğu şüphesini uyandıran olumsuz gelişmelerin işaretleridir.
Şirket bilançosundaki aktiflerin, şirket alacaklılarının alacaklarını karşılamaya yetmediğinin anlaşılması durumunda,Yönetim Kurulunun yapması gerek ilk hareket bir an önce şirket merkezinin bulunduğu Asliye Ticaret Mahkemesine müracaatla Şirketin iflası ile . (TTK md. 376/3) nakit sermaye konulması dahil nesnel , gerçek kaynakları ve önlemleri gösteren İYİLEŞTİRME PROJESİ mahkemeye sunularak şirketin İFLASIN ERTELENMESİ talep edilir. ( Şirketin ödenmemiş sermayesi olmamalı )
Bu süreçte, İcra ve İflas Kanun ile ilgili maddeleri uygulamaya konularak ( 179 -179/b -TTK md.377) Şirket Bilançosunda yer alan varlıkların, alacakların ve borçların rayiç değerleri esas alınarak , alacakların tahsil edilebilir değerleri ve borçların da gerçek değerleri ile değerlendirilerek Bilanço gereği , Rayiç değerli Borçların , Rayiç değerli varlık ve alacaklardan fazla olması ŞİRKET BORCA BATIK demektir ve iflas erteleme hakkını kullanabilir..
Mahkemenin bilirkişi raporlarına dayanarak iflas erteleme kararını vermesi ile, şirket faaliyetlerini yönetmeleri için görevlendirilen kayyımların ve bilir kişilerin raporları ile şirket sürekli takip edilir.
Şirketin raporlar gereği mali yapısında bir gerileme olduğu gözlenmesi ve bu durumun şirket alacaklılarının mevcut durumunu daha da gerileteceğine kanat getirilir ve şirket yönetiminin iyi niyetli olmadığı tespit edilirse şirketin iflasına karar verilir. Aksine, şirketin faaliyetlerine devam etmek suretiyle, iyileştirme projesinde sunduğu değerlere ulaşması yada yaklaşmasındaki iyi niyetin görülmesi halinde, mahkeme şirket lehine iflas erteleme kararını birden fazla süreyle uzatılabilir. bu sure toplamda beş yılı geçemez.
İyileştirme Projesi
İflas Erteleme Danışmanlığı olarak , Şirket Yönetimi ve Hukuk danışmanları ile ortak planlanan iyileştirme projesinin şirket faaliyetinin devamlılığı gereği Etik , Mali ve Hukuki nitelikler taşımasıdır.
Bu sebeple hazırlanan iyileştirme projesinin ciddi ve inandırıcı olması gerekmektedir. Bu süreçte mevcut durum analizinin rakamsal değerleri ortaya konularak şirketin borca batık durumdan nasıl kurtarılacağına dair Plan ve Bütçelerin hazırlanarak, gelecek yıllar ait faaliyet Bütçesi ve Proforma gelir tabloları oluşturulmalıdır.
Proje hazırlanırken, şirket mevcut organizasyon yapısı incelenmeli yönetim planı ve yöneticiler yeniden yapılandırılmalı ,az kişi ile çok iş felsefesi uygulanarak giderler azaltılmalı , üretim şirketlerinde ürünler Rasyonalize edilmeli , maliyet analizleri incelenerek karlılık artırmalı , yeni ürün pazar ve satışlar irdelenmeli, işletmeyi karlı ve verimli kılmak üzere tasarrufa gidilmeli ,Mali tarafta ortakların sermaye artırımına gidilmeli, ortakların kefaleti istenmeli , yeni uzun vadeli kaynaklar bulunmalı , kısa vadeli banka borçları ve piyasa borçları yeniden yapılandırılarak ticari piyasada güven tazeleyen ve borçlarını ödeyebilecek bir şirketin mali tabloları ve bütçeleri oluşturularak, şirketin borca batık’tan çıkabilecek bir iyileştirme projesinin oluşturulmasıdır..
İflas Erteleme Süreç Yönetimi
Danışmanlık olarak , İflasın Ertelenme Süreci bir proje gibi yönetilmelidir. Amaç şirketin iflastan kurtarılmasıdır.
Proje yönetiminde, iflas erteleme konusunda deneyimli Mali ve Finansal Yönetim danışmanı, uzman avukat ve hukukçularla birlikte sürecin koordineli olarak yürütülmesi, işletmeler açısından hayati önem taşımaktadır. Bilindiği üzere, İflas ertelemenin yasa ile belirlenmiş bir süresi bulunmaktadır ve bu süre içinde iflas erteleme süreci sonlanmalıdır.
Başarılı bir sonuca ulaşmak için, süreç planları ve organizasyonunun yapılmış , yönetimin belirlenmiş ve süreç içinde kayyımlar, bilirkişiler ve ilgili kişiler arasındaki koordinasyonun sağlanmış olmasıdır.
Sürecin her aşamasında Proje yönetim planı, raporlama, kontrol ve denetim çalışmalarına önem verilmeli, Planlanan hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığı kontrol edilmeli ve hedeflerden sapmaların olması durumda müdahale edilerek gerekli önlemler alınarak, sürecin başarıya ulaştırılması sağlanarak ,
İşletme BORCA BATIK’tan kurtarılmalıdır.
Siz müşterimiz değil , Biz Çözüm Ortağınız olalım .. Orhan Arancı
